为了有效贯彻“践行全员质量，超过顾客进展”的质量方针，推进事业部之间互订互换进建及各事业部质量治理水平齐步走，进一步构建高效的emc易倍质量治理系统， 2017年质量系统工作总结暨质量月活动评比赞美会于2017年10月30日在温泉酒店召开
。

会议伊始，各事业部质量部掌管人对2017年各项质量指标及沉点工作进行了总结回首，并对2017年质量月活动策动、执杏注成就进行了系统总结
。经过评审幼组综合评定，汽车饰件事业部在本次质量月活动中，筹备充分、执行成效较好，其工作步骤可能进一步推广利用，荣获本届质量月活动的最佳组织奖
。

随后，进入事业部质量治理成功经验分享环节
。经过各事业部系统总结，共推举出了7项典型案例：

• 饰件事业部QIS系统奉行

• 饰件事业部若何降低换线功夫QCC改善

• 饰件事业部VOC气味管控

• 机电事业部降低驱动器敏感音不良QCC改善

• 动力总成自动变速器清洁度管控系统构建

• 动力总成烧蓝相功率管改善

• 新火炬产线SPC统计技术与利用

这些案例覆盖质量问题治理机造、全员QCC改善、质量管控系统成立、信息化系统利用等多个方面，有关经验在事业部之间拥有较好的推广价值
。评审幼组从参加人员领域、全员质量意识提升成效、产品质量的提升成效、客户中意度提升成效、治理成就尺度化，以及推广价值等方面进行了综合性的评价
。最终“QIS系统奉杏妆、“自动变速器清洁度管控系统成立与美满”两个案例获得了本届质量月活动的“质量优良成就颁发奖”
。

紧接着，事业部辅导以“践行全员质量、超过顾客进展”为主题给各人带来了一场杰出、鼓励人心的演讲，进一步论述了质量的内涵及意思；强调了辅导作用、全员参加、客户至上；并从若何做好质量、若何节造质量成本、若何保险质量系统有效运行等方面进行了深刻分解
。

——质量知识较量获奖行劣转—

 

——质量优良成就颁发奖&质量月活动的最佳组织奖——

 

最终进入优良单元及团队颁奖环节，各位辅导别离为“质量知识较量”、“质量优良成就颁发奖”、“质量月活动的最佳组织奖”进行颁奖
。这些荣誉是对各人这一阶段以来工作了局最好的认可
。

颁奖实现后，股份公司总经理做了总结讲话
。首先，总经理对本届质量月活动中获得好成就的代表单元、团队及幼我暗示祝贺，但愿各人再接再严，在日常工作中做好表率作用
。同时，也对本次质量月活动获得的成效作了注定，并要求该活动将作为股份公司的一项沉要工作持续发展
。其次，总经理萦绕行业发展带了机缘、风险，以及内部质量治理存在的优势、问题进行了总结评价，要求各人结合公司业务发展战术，不休提升质量治理水平
。

最后，总经理再次强调，在企业经营治理各环节，人人都是质量第一责任人，每幼我都必须对峙“第一次就把事件做对”
。质量治理是一项任沉路远的工作，相信在公司所有员工共同致力下，肯定会提升公司质量治理水平，超过顾客进展，从而支持公司业务战术发展
。